卡宾滑雪

发展历程

这是描述信息

1995

2001~2010

2011

2013

2015

2016

张鸿俊与滑雪结缘,进入亚布力滑雪场从事场地管理工作,主要负责雪道安全、雪道质量、巡逻、救护等。亚布力滑雪场是国内较早建设的大众旅游型滑雪场,在这段工作期间,张鸿俊也因此成为国内较早的专业的滑雪场管理人员之一。

身在其中,方知其痛

 

2001年,张鸿俊离开了亚布力,而此时恰逢国内滑雪场建设的广泛兴起,张鸿俊开始逐渐向滑雪场建设者的身份转变。2001年至2010年间,张鸿俊先后来到北京、天津、河南、沈阳等地,参与了北京怀北国际滑雪场、天津水上乐园、八达岭滑雪场、洛阳伏牛山滑雪场、北京龙凤山滑雪场以及沈阳怪坡国际滑雪场的建设与管理工作。

正是这段工作经历,让张鸿俊认识到当时滑雪场建设的痛症:投资者对滑雪场建设缺乏了解而导致盲目投资、滑雪场投资资金缺乏过渡管理、滑雪场建设混乱、没有专业的滑雪场规划设计、管理缺少专业人才与标准规范等等。这些问题使他萌生了“一站式服务”模式的想法,并在此基础上于2010年成立了卡宾滑雪公司。而在“一站式服务”模式的背后,还有他想要分享其多年来积累的滑雪场建设与管理经验的心情,以及想要透过“一站式服务模式”引导滑雪场建设良性发展、推动本土滑雪文化传播的社会情怀。

竹杖芒鞋轻胜马,谁怕?

 

“一站式服务”是源于欧美国家的商业概念,张鸿俊将其引作卡宾滑雪的经营模式,使其在公司发展之初受到过质疑。张鸿俊轻描淡写的叙述自己创业初期时经历:“有人不理解一站式服务,源于他对滑雪场建设不了解,新的理念的灌输在当时是有困难的,所以对我们来说,普及知识、讲述经验教训显得尤为重要。”

但是张鸿俊认为,“一站式服务”模式是对传统滑雪产业服务模式的挑战与革新,其理念在于引导发展,引导消费。他深信,客户追求的永远是解决他们问题的更好方式,而“一站式服务“ 模式正是如此。面对当时滑雪场建设的痛症,“一站式服务”真正的“打包”解决了客户的问题。

2011年,卡宾滑雪在“一站式服务”模式下完成了重庆金佛山国际滑雪场的规划建设工作。卡宾滑雪的“一站式服务“模式也由此得到了当地政府以及投资者的广泛认可。这使得张鸿俊相信,“一站式服务”模式在不远的未来必将成为滑雪产业服务的一个主流模式,并确定了卡宾滑雪综合化服务商的发展道路。

 

熟悉卡宾滑雪董事长张鸿俊的人都知道他谨慎且精工细作式的工作态度。而他对于未来“一站式服务”模式的优化升级亦采取“精准化”的策略。“我们要做滑雪产业服务市场的**者,未来精准化服务将会成为‘一站式服务‘的升级版本”,张鸿俊面对未来“一站式服务”将会被替代的问题如是说。

张鸿俊很重视民族品牌的发展。“对于民族品牌,我是有一个情怀因素在的”,张鸿俊解释道。这也是他于2013年投资成立北京卡宾雪驰机械有限公司,专注于国产冰上雪上设备的研发与生产的重要原因之一。

 

 

张鸿俊个人也极力支持滑雪文化的推广工作。“引导滑雪消费的根源在于滑雪文化的普及”,他说。卡宾滑雪在他的支持下独家冠名资助了每年一次的“阿勒泰毛皮滑雪板比赛”,并出资策划《2015中国•阿勒泰国际古老滑雪文化论坛报告》。

静水流深,业精于勤

 

2016年,卡宾滑雪将正式登陆新三板。对于公司的未来发展方向,张鸿俊显得十分笃定,并坚信“业精于勤,静水流深",只有踏实的走下每一步,才能走的长久。

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