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滑雪场|滑雪场设计要走差异化路线,拒绝盲目复制

滑雪场|滑雪场设计要走差异化路线,拒绝盲目复制

滑雪场设计要走差异化路线,拒绝盲目复制 无论是夏季的水上乐园还是冬季的滑雪场,游客们总能发现,但凡人流量大的景区,里面就不单单是游乐为主的项目。怎么解释呢:以滑雪场为例,首先门牌上就是“xxx滑雪场度假区”,或者直接是“xx度假区”,滑雪场设计的项目只是其中一部分,而整个度假区里面包含了“特色餐饮”“主题酒店”“养生会所”“温泉洗浴”“商务间”“射击场(户外探险)”等等项目(以上内容不一定都涵盖或者还有很多新式项目)。 游客在度假区享受到的,不仅仅是滑雪场游乐的体验,同时还有多种项目以及多样化的服务。这样的滑雪场设计,对游客的吸引力是十分巨大的。但项目众多,管理运营的难度也随之加大。因为不同的项目,游客的追求是不同的,所以,这要求滑雪场管理和运营人员要具备处理多种问题的能力,或者说景区内要雇佣不止一个管理者,分配到不同项目。 做一个计算,纯滑雪场规划设计,不加任何附带项目,只是以滑雪主题为主。门票价格在50-100元之间,一天平均200人次,一个雪季在除去员工工资、教练以及设备维护费用之后,实际上赚不了多少,而且游玩人群,多以当地市民为主,很少有外地游客到来。 而如果是多种项目组合的度假区。那么这本身就是当地的一道独特的旅游景点。那么一般体验滑雪和美食的,除了当地市民以外,还有大量的外来游客。有些游客并不是冲着滑雪场来的,只是顺带去玩,其中利益可想而知。比如四川某地的雪乡,农家小院,布满白雪,游客们在雪地上吃着特色农家菜,体验淳朴的雪乡风情,夜晚在雪乡留宿。一来给景区添加了不少色彩,二来让农家雪乡也实现了收益,良性循环。 当然,项目越多,投资也就越多,没有足够的经济实力,是不要尝试的,或者与多方合作,共同组建也好。随着市场的变革和淘汰,在未来,主题景区或许是主流。

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